4月10日，航天通信黨委書記、董事長余德海，副總裁姜明生，本部科技質量部、民用產業部一行對所屬四川片區三級單位開展工作調研，全面掌握四川地區企業2019年責任書、責任令任務分解落實工作策劃及進展情況，明確發展目標，統籌部署后續工作。所屬相關單位主要領導出席會議。

會上，四川靈通、成都航天、通信研究院依次就本單位2019年責任書、責任令任務分解落實工作策劃情況及目前進展情況進行了詳細匯報。

聽取匯報后，姜明生對所屬三家單位后續工作提出了希望和要求：一是對四川靈通提升內生動力和加快外延發展步伐、跟蹤集團公司重大項目、加大產學研合作等方面的工作作了提示，并要求四川靈通增量分解營業任務，細化任務指標，提前策劃一年一度的董事會工作；二是對成都航天在年度經營目標、質量管理、環保控制、固投管理、智能化信息化建設、資產利用、政策補貼爭取等方面提出了要求和建議，希望成都航天在完成年度目標基礎上爭取突破；三是針對通信研究院經營業績指標、云平臺建設、校企政企合作、財務管理、組織機構建設以及具體項目落地等方面進行了工作提示。

余德海要求四川靈通：一是加強發展戰略研究；二是加強創新驅動；三是加強人才隊伍建設；四是加強技改、科研投入；五是進行科技性服務業與生產性服務業的策劃。

余德海要求成都航天：一是落實好集團公司黨組領導調研提出的各項要求；二是不斷提升發展質量，做有利潤的規模指標；三是提升盈利能力，多角度盤活資產；四是加強營銷隊伍建設與配置，優化營銷方式，加強線上營銷；五是加強質量管控，其實落實“四個兩”年度策劃內容；六是做強核心專業；七是更加積極靈活地引進高端人才和智力資源；八是高度重視科技性服務業和生產性服務業的發展；九是做好安全、保密工作。

余德海要求通信研究院：一是進一步做好企業發展定位和專業方向論證，全面梳理集團公司內部各單位通信產業的情況，瞄準前沿，提高起點；二是夯實基礎管理工作，2019年是通信研究院實體化運行的起步之年，要全面展開組織體系、人才隊伍、制度體系、資質體系以及業務體系的建設；三是與航天通信所屬企業、集團公司內部單位以及社會資源協同發展，打造真正的社會化研究院；四是集中資源、聚焦方向，將幾個重點項目推進落地。

公司所屬四川企業主要領導均表示，將認真落實好公司領導提出的各項工作要求，全力完成年度經營目標任務。